港企坚守珠三角系列:玩具厂机器换人度寒冬

时间:2021-08-07 00:23 作者:泛亚电竞首页
本文摘要:玩具业是香港传统产业中一项优势。过去十年,作为劳动密集型的传统产业,香港玩具厂商经历07年美泰玩具解任事件及08年金融危机引起之撤走和破产潮,还包括冠越玩具、合俊玩具在内的众多玩具巨头争相破产。大浪淘沙,能固守下来的玩具港商皆有一个特点,就是通过生产线机械化节省人力成本,并优化生产工序提高效率,研发新型电子产品不断扩大客路,顺利捱过寒冬,在珠三角矗立不推倒。 香港玩具厂商会副会长梁钟铭形容,玩具厂商在内地于是以经历第2波撤走潮。

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玩具业是香港传统产业中一项优势。过去十年,作为劳动密集型的传统产业,香港玩具厂商经历07年美泰玩具解任事件及08年金融危机引起之撤走和破产潮,还包括冠越玩具、合俊玩具在内的众多玩具巨头争相破产。大浪淘沙,能固守下来的玩具港商皆有一个特点,就是通过生产线机械化节省人力成本,并优化生产工序提高效率,研发新型电子产品不断扩大客路,顺利捱过寒冬,在珠三角矗立不推倒。

  香港玩具厂商会副会长梁钟铭形容,玩具厂商在内地于是以经历第2波撤走潮。他说道大多数港企于07年发展上升期毛利率约35%,不愁没有单环境致大多香港玩具厂商因循守旧。

外贸加工OEM模式风险较低,却巩固港商议价能力,不易被欧美买家压价,订单风向一并转很易大批倒地。  08金融危机再加美国产品重复使用潮双重压制,大批公司破产。梁钟铭现职老牌玩具企业龙昌国际董事总经理,在破产潮中,龙昌集团通过转型自律品牌以求存活。

他说道:我们在02年并购美国着名玩具公司KidGalaxy,将其旗下品牌变动思产品引进香港,沦为集团旗下首个自有品牌。该品牌在美国有2000多个零售网点。

龙昌享有自己的技术和品牌,有助减少经营风险。目前龙昌主要业务以欧美居多,40%到50%是OEM业务,30%是ODM,25%是OBM。

  图:香港镇泰董事长朱铁城(右)和首席执行官黄达智/大公报记者黄宝仪摄  在首轮危机中矗立不倒的还有港资玩具厂镇泰集团。从生产玩具零部件,到生产简单、不含高科技玩具,以至新奇尤其家电用品领域,镇泰一路高歌,用40年时间从一间投资20多万港元的小型玩具生产厂,沦为年出口总值约20多亿港元的玩具巨擘。董事长朱铁城称之为,在上世纪90年代中期玩具开始重新加入电子成分的时候,镇泰就首度替换电子设备,自行研发电子生产线已完成首次升级。

  第二波撤走潮源自经营成本下跌。梁钟铭回应,过去五年工人工资刷一倍,每名工人有650元一个月社保,公司交纳社保比例从30%减至60%。龙昌在机器换人方面下本,藉改良生产流程、引进自动化生产线替代机械性劳动,工人数目从五年前8000人增至2000人。

龙昌集团计划部高级经理称之为,每条生产线可节省60%到70%人手,生产能力减少之同时正确率约百分百。  镇泰集团车间主管曹惠萍称之为,以镇泰看板产品恐龙玩具为事例,05年刚开始生产时合并工序须要200多人合作,所有工序流程全部已完成要3小时。随着设备升级,经过大大工序优化、拆分和提升自动化程度,如今只需50人参予,已完成所有流程延长至20分钟。

  未来焦点固守珠三角  梁钟铭坦言,熬过两波冲击,玩具业上内地市场机遇仍极大,未来焦点是之后固守珠三角。梁钟铭趁此内地未来计划生育政策转变带给之二胎经济,以及人口老化逐步不断扩大的老人市场,开始研发产品打入一老一幼玩具市场。龙昌公司针对老年人研发可穿着智能设备,能很快将老年人的血压、跳动频率等信息。同时研发的教育类机器人,打进教育领域市场。

  镇泰集团首席执行官黄达智称之为,玩具在镇泰集团的生产中仍占到70%,惟近年镇泰完全没有接过非常简单产品订单,所有镇泰生产产品中仅有30%无电子成分。爱人挑战使企业培育出卓越研发能力,镇泰将生产线伸延至小家电、高科技玩具等领域,成港企顺利转型典范。


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